商业战略 - 设定整体战略方向，确定新业务开发、战略联盟、并购所能带来的成长机会。
跨国品牌 - 为企业制定中国战略提供支持，充分利用地区的差异性、找到品牌在中国市场最佳的发展路径。
品牌定位 - 聚焦从产品定位为主载体与渠道整合优化，使品牌定位超越单一以形象面去打败竞争对手。
品牌创意 - 独特的产品定位与品牌定位创意，全球趋势与本土市场融合。
运营效益 - 确保组织架构、流程与绩效管理优化，促进全公司与职能绩效最大化。
商品管理 - 专精PLM，从设计到销售的产品开发流程优化与协同效率提升。
营销和销售 - 决定有效管理品牌组合与单一品牌的最佳战略、优化营销费用之效用、打造世界级的营销能力。
零售管理 - 拟定独特的运营战略，优化整体供应链，确保生产或采购等个别部门达到世界级的绩效。
客户管理 - 确定零售市场的应变战略，确保内部销售流程与团队组成的优化，建立透过渠道管理与客户管理获利的能力。