平衡计分卡、战略管理、企业绩效管理的资深管理顾问

他在平衡计分卡应用、企业战略制定与执行、组织变革、项目管理、流程整合、信息技术应用、高速发展的企业管理等方面具有丰富的实践经验

他在加拿大取得工商管理硕士学位，主修战略管理

实施过多个大型企业集团的企业战略绩效管理与平衡计分卡项目，客户包括：李宁集团、长安汽车集团、华润集团、万科集团、中航集团、深天马、大唐信威、青岛啤酒、中航地产等，全面负责项目实施的过程管理和成果交付、主导客户的战略绩效管理体系评估、设计、运行指导与培训等工作

借助丰富的实战经验积累，为多个知名企业集团如：天虹百货、中海油、中粮集团、安徽电信、河北网通、中科智集团、方正、沿海地产、华南资讯等提供平衡计分卡战略绩效应用的企业内训与顾问辅导，受到客户好评，并为清华大学继续教育学院工商管理DBA班讲授平衡计分卡与战略执行管理课程，具有丰富的战略绩效管理理论知识和咨询实战经验

他对如何应用领先的信息技术建立战略管理、企业绩效管理、平衡计分卡、项目管理的IT系统具有深刻的理解。并亲自主持开发了中国首个能与世界同类领先产品相抗衡并拥有完全自主知识产权的平衡计分卡战略管控系统与绩效管理系统

在从事顾问工作前具有多年公司高层管理经验，曾任职多年IT软件股份公司的CEO，带领公司成功开发出多个自主版权的软件产品，并实现了从产品型到解决方案型的战略转变，成功使其所管理的企业获得超过10倍的成长，成为该领域中国最大的软件公司